Co-construisez de nouvelles offres à l’aide de l’intelligence collective. À vos côtés, un entrepreneur chevronné qui a déjà créé des business, levé des fonds, crashé des boîtes. Et surtout, quelqu’un qui comprend, pour l’avoir vécu, ce que vous faites, ce qui vous arrive et par quelles étapes vous passez.
Un constat simple : le fondateur est seul. Il est surtout opérationnel, les mains dans le cambouis et la tête dans le produit. Le fondateur a 30 métiers et un objectif : atteindre le succès le plus vite possible. Sauf qu’il manque de temps pour se centrer sur son positionnement et sa stratégie.
Aujourd’hui, la meilleure façon de se faire accompagner, c’est de bénéficier de l’aide d’autres entrepreneurs qui écoutent, challengent et ouvrent leur réseau. C’est ce que vous réserve votre sparring partner !
Dans la durée comme “advisor” ou “mentor” avec un suivi régulier, des échanges sur la roadmap, la stratégie, l’actualité de l’entreprise, etc.
Dans le cadre d’une mission dont les objectifs sont très clairement définis au départ : atteinte du product-market fit, définition d’une stratégie de communication, nouveau produit, idéation, embauche, etc sans réelles limites de possibilités.
Quelle que soit la formule choisie, elle se traduit par un nombre d’heures et une fréquence.
En tant que sparring-partner, on échange et accompagne, voire conseille. Mais nous n'avons pas de rôle opérationnel.
Vous avez de l’ambition pour votre projet
Vous croyez en vos collaborateurs
Vous voulez accélérer
Vous êtes prêt à vous adapter au marché
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Vous ne croyez pas en l’échange entre pairs
Vous ne voulez pas de nouvelle stratégie
Vous ne voulez pas prendre de décisions
Vous détestez créer, améliorer ou tester
