DESIGN SPRINT

Co-créez, prototypez et testez un produit, service ou une stratégie à la vitesse d’une startup.

Qu’est ce que Le Design Sprint ?

La méthode

Permettre d’accélérer et simplifier le processus de design d’un innovation en 4 jours en passant du stade d’idée à la récolte de la data, grâce au prototypage rapide.

Objectif

Réduire les risques liés à l’innovation, gagner du temps et économiser de l’argent. En explorant un maximum d’idées et en ne prototypant que les meilleures destinées à être testées sur de vrais utilisateurs lors du dernier jour, le Design Sprint réduit drastiquement l’investissement, le temps et le risque.

Pourquoi faire ?

Refondre l’expérience utilisateur, aménager un parcours client, lancer un nouveau produit/service, redéfinir des process, repenser des organisations…

Comment s’organise un Design Sprint ?

Un Design Sprint est en quelques sortes un hackathon de 4 joursdont voici les différentes étapes.

Jour 1
Comprendre le problèmeet rechercher des solutions
  • Aligner l’équipe sur le problème à résoudre
  • Imaginer des solutions pour répondre au challenge
Jour 2
Convergervers une solution
  • Sélectionner la solution
  • Designer le storyboard de cette solution
Jour 3
Prototyperla solution
  • Réaliser un prototype ou une présentation tangible
  • Préparer et planifier les tests utilisateurs
Jour 4
Comprendre le problèmeet rechercher des solutions
  • Tester le prototype auprès de vrais utilisateurs
  • Etablir une roadmap projet
  • Débriefer du Design Sprint
Pour quels projets choisir le design sprint.

Imaginer ou améliorer un nouveau produit

Améliorer un produit ou un service, mettre l’utilisateur au centre de sa réflexion dès les phases d’idéation, engager l’ensemble des parties prenantes, nécessite de savoir travailler méthodiquement, collectivement, et en faisant participer tous les intervenants de la chaîne de valeur de l’élément en question, et là encore, il faut aller vite pour éviter les écueils et lenteurs d’usage.

Optimiser un process

Lors de la refonte d’un process ou de réflexions menées sur des frictions focntionnelles, il est souvent vital de faire intervenir toutes les parties concernées sur ces sujets et d’optimiser la valeur de leur participation. L’intelligence collective, la méthode scolaire, les prises de positions non verbales aident à prendre des décisions rapides et à créer de l’engagement en faisant dialoguer des populations qui ne sont pas amenées à se croiser dans l’entreprise au quotidien.

Pivoter / se ré-inventer

Souvent les situations nécessitant de se réinventer ou de pivoter sont des situations d’urgence. Nous en avons connu une avec l’irruption dans nos vies du Covid19 : il faut trouver des raccourcis, des chemins de traverse et des façons de travailler autrement pour aller vite à l’essentiel collectivement.

Quels sont les avantages du Design Sprint ?

Gagner du temps et économiser beaucoup d’argent

Souvent les situations nécessitant de se réinventer ou de pivoter sont des situations d’urgence. Nous en avons connu une avec l’irruption dans nos vies du Covid19 : il faut trouver des raccourcis, des chemins de traverse et des façons de travailler autrement pour aller vite à l’essentiel collectivement.

Fédérer vos équipes grâce à l’intelligence collective

Améliorer un produit ou un service, mettre l’utilisateur au centre de sa réflexion dès les phases d’idéation, engager l’ensemble des parties prenantes, nécessite de savoir travailler méthodiquement, collectivement, et en faisant participer tous les intervenants de la chaîne de valeur de l’élément en question, et là encore, il faut aller vite pour éviter les écueils et lenteurs d’usage.

Prendre une longueurd’avance

Lors de la refonte d’un process ou de réflexions menées sur des frictions focntionnelles, il est souvent vital de faire intervenir toutes les parties concernées sur ces sujets et d’optimiser la valeur de leur participation. L’intelligence collective, la méthode scolaire, les prises de positions non verbales aident à prendre des décisions rapides et à créer de l’engagement en faisant dialoguer des populations qui ne sont pas amenées à se croiser dans l’entreprise au quotidien.